通方煤機(jī)公司2024年工作總結(jié)

2024年，面對復(fù)雜市場形勢和繁重生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，我們以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十屆二中、三中全會精神，落實集團(tuán)公司兩級職代會及黨委會工作部署，團(tuán)結(jié)依靠全體干部職工，深化改革促發(fā)展，強(qiáng)化內(nèi)部管理增效益，壓實安全環(huán)保責(zé)任筑根基，加強(qiáng)項目建設(shè)擴(kuò)產(chǎn)能，推進(jìn)兩個開發(fā)強(qiáng)實力，圓滿完成全年既定目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了營業(yè)收入大幅增長，發(fā)展質(zhì)效穩(wěn)步提升。

一、全力推進(jìn)“兩個開發(fā)”，企業(yè)競爭力穩(wěn)步提升

（一）聚集科技創(chuàng)新，產(chǎn)品研發(fā)成果顯著

兩個項目獲得國家實用新型專利，《一種掘進(jìn)工作面用帶式輸送機(jī)電動缸式自移機(jī)尾》《一種用于運輸巷道全電動自移機(jī)尾裝置》?！禯Y5200大移距皮帶機(jī)自移機(jī)尾研制》獲中國設(shè)備管理協(xié)會技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎，《綜采智能化刮板輸送機(jī)研制》、《智能化綜采面超前及端頭支架的研制》獲河北省煤炭學(xué)會科技進(jìn)步獎三等獎。成功獲得2024年河北省第一批“創(chuàng)新型中小企業(yè)”稱號。永磁半直驅(qū)變頻一體機(jī)在智能刮板輸送機(jī)上的應(yīng)用、帶式輸送機(jī)全電動自移機(jī)尾的研發(fā)為公司產(chǎn)品實現(xiàn)智能化邁出堅實步伐，中部槽下腔底板滿焊焊接專機(jī)的制作及運用提升中部槽的整體強(qiáng)度與壽命，增強(qiáng)整機(jī)的可靠性。

（二）聚集市場開發(fā)，業(yè)務(wù)承攬業(yè)績突出

公司始終堅持“內(nèi)外并重、兩翼齊飛”發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用集團(tuán)內(nèi)部利好政策，全面穩(wěn)固內(nèi)部市場。以外部市場為提高經(jīng)營業(yè)績增長點，主動訪客戶、找信息、拓市場，實現(xiàn)了內(nèi)外部市場并行不悖、相互促進(jìn)的良好局面。

內(nèi)部市場更加穩(wěn)固。以高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)、精細(xì)化的管理，增強(qiáng)集團(tuán)客戶對公司的信賴。今年分別承攬山西、冀中股份各礦多套設(shè)備、邯峰公司各類設(shè)備及備件。成功承攬內(nèi)蒙盛鑫礦、金谷礦刮板機(jī)大修業(yè)務(wù)。

外部市場拓展見成效。以“柳林辦事處”為載體，業(yè)務(wù)范圍覆蓋周邊省市及各礦，新開發(fā)山東宏河、三一重工等一批優(yōu)質(zhì)客戶，業(yè)務(wù)版圖日漸豐富。

二、強(qiáng)化經(jīng)營管理，發(fā)展質(zhì)效穩(wěn)步提升

資金管理更加細(xì)致。堅持“以收定支、量入為出”的工作原則，落實全面預(yù)算管理規(guī)定，推進(jìn)BIP業(yè)務(wù)線上辦理，實現(xiàn)報銷業(yè)務(wù)雙系統(tǒng)并行，財務(wù)工作更加透明高效，為業(yè)務(wù)決策提供了清晰有力的數(shù)據(jù)支撐。適時掌握稅務(wù)法規(guī)的更新動態(tài)、政策導(dǎo)向變化以及征管細(xì)則的精準(zhǔn)要求，深入剖析各類稅務(wù)條款對公司運營成本與財務(wù)規(guī)劃的潛在影響，運用各類稅務(wù)籌劃工具與方法，有效管控稅務(wù)風(fēng)險，積極開展與稅務(wù)部門的良性溝通與協(xié)作，成功實現(xiàn)稅務(wù)獨立。

采購業(yè)務(wù)更加規(guī)范。嚴(yán)格落實招投標(biāo)相關(guān)要求，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，遵循應(yīng)招盡招原則，對各類符合招標(biāo)條件的采購項目進(jìn)行全面梳理與甄別，切實提高采購?fù)该鞫群筒少徺|(zhì)量，確保招采業(yè)務(wù)依法合規(guī)防范風(fēng)險。嚴(yán)格落實合同評審制度，詳細(xì)審查合同中的價格條款、交付期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等關(guān)鍵內(nèi)容，識別潛在風(fēng)險點并及時修訂完善，從源頭上降低經(jīng)營風(fēng)險。

重點領(lǐng)域監(jiān)督顯成效。全面推進(jìn)重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，在項目建設(shè)、設(shè)備管理、廢舊物資處理、公務(wù)用車、商務(wù)招待等方面嚴(yán)控流程和細(xì)節(jié)，有效疏堵管理漏洞，增強(qiáng)企業(yè)整體的抗風(fēng)險能力與可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?。認(rèn)真落實黨委巡查、內(nèi)部審計、合規(guī)檢查等反饋意見，以問題為導(dǎo)向精準(zhǔn)發(fā)力整改，全面筑牢制度防線，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，筑牢企業(yè)合規(guī)經(jīng)營管理體系。

產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”理念，堅持品質(zhì)至上、效率并重的方針，持續(xù)以質(zhì)量管理規(guī)范為導(dǎo)向，加強(qiáng)產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量管控，扎實開展質(zhì)量策劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)宣貫、質(zhì)量隱患排查、質(zhì)量審核等工作，夯實產(chǎn)品質(zhì)量根基。

管理提升成效顯著。一是嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機(jī)制，有效把控了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵方向與戰(zhàn)略布局。二是建立健全各項制度，結(jié)合公司實際深入調(diào)研評估，完善制度、修訂工作流程，保障公司運營有序，降低管理風(fēng)險與內(nèi)耗，提升整體運行效率與協(xié)同性。三是優(yōu)化薪酬考核辦法，將公司的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)與薪酬掛鉤，向生產(chǎn)一線，向重要崗位傾斜，激發(fā)職工積極投身于公司發(fā)展浪潮，凝聚起全員拼搏奮進(jìn)的強(qiáng)大合力，為完成全年經(jīng)營任務(wù)保駕護(hù)航。

隊伍建設(shè)有序推進(jìn)。廣納人才，不斷增加“新鮮血液”，充實到技術(shù)崗位和生產(chǎn)一線，增強(qiáng)人才資源實力。開展培訓(xùn)，持續(xù)推進(jìn)“師帶徒”工作，組織開展技能大賽，完成第三屆中層管理崗位競聘。

降本增效成果斐然。開展全員降本增效行動，充分激發(fā)員工的主觀能動性與創(chuàng)新思維，從生產(chǎn)流程優(yōu)化、資源合理利用、辦公成本削減、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計及工藝、修舊利廢、提高材料利用率、節(jié)能降耗、享受政策優(yōu)惠等多維度挖掘潛力。

三、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，發(fā)展動能再提升

合理謀劃促生產(chǎn)有序推進(jìn)。合理制定生產(chǎn)計劃，遵循“生產(chǎn)計劃六步法”，深度剖析合同訂單、嚴(yán)謹(jǐn)評估產(chǎn)能狀況、精細(xì)編排生產(chǎn)計劃、妥善籌備物料資源、嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)程，確保生產(chǎn)任務(wù)按期按質(zhì)按量交付。強(qiáng)化部門間協(xié)同聯(lián)動，生產(chǎn)、銷售、采購等部門緊密配合，利用ERP動態(tài)計劃、生產(chǎn)調(diào)度會、走動式管理等，形成高效的信息共享與反饋機(jī)制，及時化解計劃執(zhí)行中的各類矛盾與問題，有力保障了生產(chǎn)作業(yè)流暢運轉(zhuǎn)。儲備合格外協(xié)廠家，緩解臨時性生產(chǎn)壓力，為公司產(chǎn)能提升助力。

嚴(yán)格考核促生產(chǎn)質(zhì)效提升。修訂完善考核制度，嚴(yán)格對計劃完成率進(jìn)行考核，將計劃完成率與績效工資考核，充分激發(fā)員工的工作積極性與主動性，切實將責(zé)任落到實處，為按時完成生產(chǎn)計劃提供可靠保障。加強(qiáng)計劃完成率數(shù)據(jù)橫向與縱向?qū)Ρ确治?，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)生產(chǎn)計劃的優(yōu)化調(diào)整提供有力依據(jù)，從而持續(xù)提升生產(chǎn)效率。

工藝創(chuàng)新促生產(chǎn)效能增長。充分發(fā)揮基層職工的實踐智慧與創(chuàng)新熱情，廣泛開展合理化建議、職工創(chuàng)新工作室、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等活動，激發(fā)職工鉆研技術(shù)、創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性，著力解決生產(chǎn)中“卡脖子”技術(shù)難題。今年完成中部槽上板批量加工工藝改進(jìn)、多角度圓弧坡口焊接、坡口與角焊縫相互過渡焊接等多個攻堅行動課題，有效的提升生產(chǎn)產(chǎn)能。

更新設(shè)備增產(chǎn)擴(kuò)能。通過購置新設(shè)備、升級現(xiàn)有設(shè)備的關(guān)鍵部件與控制系統(tǒng)，為生產(chǎn)注入強(qiáng)大動力。完善設(shè)備管理體系，修訂設(shè)備操作流程，制訂設(shè)備維保計劃，強(qiáng)化員工設(shè)備操作培訓(xùn)，提升其熟練度與規(guī)范性，最大程度的挖掘設(shè)備潛能。

加強(qiáng)現(xiàn)場巡查管理。增加日常現(xiàn)場巡查頻次與力度，通過巡查了解生產(chǎn)進(jìn)度、調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證產(chǎn)品標(biāo)識清晰、準(zhǔn)確，各類工件擺放整齊有序，避免因工件放置混亂而導(dǎo)致增加找尋工件時間，確保5S現(xiàn)場管理高效推進(jìn)。

四、強(qiáng)化安全環(huán)保，夯實發(fā)展根基

安全是企業(yè)發(fā)展的基石，環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的生命線。企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中必須將安全、環(huán)保放在首位，才能實現(xiàn)穩(wěn)健運營、長遠(yuǎn)發(fā)展。

加強(qiáng)安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓安全基礎(chǔ)工程，以完善安全管理制度建設(shè)、現(xiàn)場安全管理為重點，細(xì)化網(wǎng)格化管理，嚴(yán)格落實“雙控”機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化全員安全技能教育培訓(xùn)，落實領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，堅持單位自查和公司檢查、考核相結(jié)合，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)。榮獲邯鄲市復(fù)興區(qū)“健康企業(yè)”榮譽稱號，通過河北省應(yīng)急管理廳“二級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”評審，保障了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

推進(jìn)環(huán)保創(chuàng)B，作業(yè)環(huán)境持續(xù)改善。全面推進(jìn)環(huán)保績效評級B級達(dá)標(biāo)各項工作，并以此為契機(jī)，健全環(huán)保工作長效管理機(jī)制，完善環(huán)保管理制度，完成一分廠水泥砂倉頂部密閉改造，清整、造型、落砂區(qū)域三跨連通軌道鋪設(shè)升級改造，鑄造作業(yè)環(huán)境持續(xù)改善，減少環(huán)保管控對公司生產(chǎn)造成的影響。

五、以職工為中心，發(fā)展成果惠及職工

公司始終堅持“發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工”，一切工作都以提高職工幸福感為宗旨，使職工在公司的關(guān)心關(guān)愛下迸發(fā)出強(qiáng)烈的“主人翁”意識，更好的投入到本職工作中，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績的不斷攀升，打造雙贏、多贏、共贏的工作新格局，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步運營，向好發(fā)展。積極開展“送清涼”活動，常態(tài)化開展“我為職工辦實事”。組織開展各類文體娛樂活動，極大豐富了職工業(yè)余文化生活，讓職工在工作之余能夠暫時放下繁重的工作，在娛樂活動中放松身心，以更加飽滿的工作熱情投入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的偉大實踐中，貢獻(xiàn)才智和力量。